Desde una perspectiva amplia de mercado, cuando una empresa está planeando su futuro, y teniendo como objetivo mejorar su rentabilidad, existen tres grandes alternativas: la de encogerse, la de mantenerse y la de crecer (Ansoff, Igor 1965), por eso debemos formular nos las cinco preguntas más importantes para una organización: ¿cuál es la misión de la organización?, ¿quién es su cliente/objetivo?, ¿qué valora ese cliente,?, ¿cuáles son los resultados esperados, principios? y ¿cuál es el plan para obtener esos resultados, competencia?
Resultat (
svenska) 1:
[Kopia]Kopieras!
Ur ett brett marknadsperspektiv, när ett företag planerar sin framtid och som syftar till att förbättra lönsamheten, finns det tre alternativ: att krympa, och höll den växande (Ansoff, Igor 1965), så vi måste göra oss de fem viktigaste frågorna för en organisation: vad som är uppdraget i organisationen, som är din klient / mål, vad de kundvärden, vilka är de förväntade resultaten, principer??? och vad är planen att få de resultat, konkurrensen?
Omsätts, vänta..
Resultat (
svenska) 2:
[Kopia]Kopieras!
Från ett brett perspektiv på marknaden när ett företag planerar sin framtid, och som syftar till att förbättra lönsamheten, det finns tre stora alternativ: krymper, underhålls och utvecklas (Ansoff-, Igor 1965), som är anledningen till att vi måste göra oss till fem av de viktigaste frågorna för en organisation: vad är mission i organisationen, vem är din kund/mål?Vad uppskattar att klienten, ?, vilka är de förväntade resultaten, principer? Och vad är planen för att uppnå dessa resultat, konkurrens?
Omsätts, vänta..